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あなたの会社、職場は「働きがい」がありますか？ 働く人にとって、もちろんお金を稼ぐことは何より大切ですが、 それだけでいい、という考えの人は昔よりかなり減ってきていると思います。 特にZ世代といわれる若者たちにとって、お金のためだけに仕事をする、という感覚は、 かなり薄まっているのではないでしょうか。 労働人口が減少し売り手市場である昨今、選べる立場でもある彼らにとって、 給料もよく、休みも多く、労働環境もよく、そして仕事にもやりがいを感じられる、 ごく当たり前に、そんな仕事を求めている気がします。 「働きやすさ」＋「やりがい」 俗に言う「働きがい」とは、「働きやすさ」＋「やりがい」のことです。 「働きやすさ」とは、目に見えるもの、例えば給料、休日日数、その他の条件、労働環境等 「やりがい」とは、目に見えないもの、仕事のおもしろさや社会貢献度、自己成長度合い等 多くの求職者がこの両方を満たしたいと考え、そんな会社、職場を求めているのです。 もちろん個人差はありますが、条件面だけ良くしても、人がなかなか定着しない、といった職場もあります。 それこそが「やりがいを感じられない」からではないでしょうか。 採用が困難な現代において、目に見えるものだけでなく、 目に見えないものへの配慮や改善、しくみ作りも不可欠です。 あなたの会社には「働きがい」がありますか。 あなたの会社で働く皆さんは「働きがい」を感じているでしょうか。 続きを読む

2つ目のポイントは「一緒に働く人の様子がわかる」ことです。 退職理由、特に早期退職理由のさまざまな調査結果で、トップは給与等の条件面ですが、 2位か3位には必ず「人間関係」が入ります。 人間は感情の動物ですので、やはり人間関係の良くない職場で長くは働けないです。 その意味でもこれから自分がどんな人たちと働くのか、 社長や上司や先輩たちはどんな雰囲気の人たちなんだろうか、、と人への関心が高いのも自然なことです。 だからこそ、これらの情報が求人原稿になるべく多い方がいいでしょう。 ですが、テキストベースの求人広告では、情報量に限りがあります。 そこで、ぜひ活用したいのが皆さんの会社のHPです。 大切なのは視覚情報 皆さんの会社の求人原稿を読んで興味、関心を持ったら、求職者は次に必ず会社のHPを見に行きます。 求人原稿にHPのURLは必須です。 そして、その中に採用に特化したページを作り、そこで働く仲間の顔や職場の様子を伝えること、 つまり視覚情報が必要です。 現代人は写真や動画に慣れています。 視覚情報に影響されるのは、当然です。 写真よりも動画ならさらに効果的ですが、まずは写真が多いだけでも大丈夫。 求職者に向けて、職場の雰囲気や仲間の様子、仕事の内容等がわかる視覚情報がポイントになります。 一般的にHPは社外向けであり、ほとんどはお客様向けのものですが、 採用ページだけは対象が違うので、視点を変えて作成しましょう。 整理すると、①まずは求人原稿の内容(文章中心)で興味を持ってもらうこと、 そして、②そのあとHPの採用ページを見て「ここで働きたい」と思い、応募してもらうこと、 この流れを作ることが、採用を成功させるためには必要な時代です。 ですが、まだまだ自社のHPに採用ページがない会社や、あっても視覚情報が少ない会社、 あるいは、仕事内容や建物等ハード的な写真が中心で、働く人たちの様子がよく見えてこない会社も多いです。 皆さんの会社はいかがですか？ 続きを読む

昨年2024年度の「人手不足倒産」件数が２８９件で、過去最高となりました(商工リサーチ調べによる) この数字は残念ながら、今後も増えていくと思われます。 なぜなら、2020年をピークに日本の労働人口は減少傾向が始まり、 現在の出生率を考えてもその傾向は続くからです。 2030年問題とも言われていますが、2030年には300万人強が、 2040年には約1,100万人の不足が予想されています。 ちなみに、現在2025年の不足は約25万人、つまり今がこれでも最も採用しやすい、と言えます。 「採用できない」時代の戦略 このような時代背景を考えると、特に大手企業ではない中小、小規模企業での採用活動は 今よりさらに厳しくなるはずです。 となれば、それを踏まえた戦略が必要です。 採用できない、となればどうすればよいか。 それは「採用しない」ことです。 つまり「採用しなくてもいい」ように、しておくしかありません。 もちろん、退職者はどんな時にも必ず出るものですが、 致し方ない退職者以外の退職者が出ないよう、つまり今いる従業員やスタッフが辞めないように 定着率を高めることに注力すべきです。 会社の発展に伴う採用活動であれば、まだ可能性は高いですが、 埋め合わせの採用は、より困難になると思います。 それよりも今、働いてくれている人材に感謝し、 働きやすい環境を整備し、働きがいのある仕事をしてもらい、 個々の能力をフルに発揮してもらうために、会社として最善を尽くすことではないでしょうか。 働く人が「辞めたくない」と思う魅力ある会社、職場にすることが、 何より優先される経営課題だと思います。 続きを読む

会社のことを「法人」と言いますね。 会社を「人」として捉えると、確かにその通りだと思うことがいくつかあります。 例えば、人に「死」があるように、会社にも「倒産」があります。 不健康だと病気になり、死を招くかもしれないのと同様に、 会社もうまく機能していない状態が続くと、死を招くかもしれません。 また、人間にとっては血流が大切で、血管が詰まったり、血液が止まったりしたら大変なことになりますが、 会社であれば血流にあたるのが「コミュニケーシヨン」です。 社内のコミュニケーションがスムーズに流れず、どこかで詰まったり、止まったりしたら、 大きなトラブルを引き起こし、死に至る可能性もあります。 性格の良い人、良い会社 こんな風に会社が人として捉えられるとすれば、どの会社にも必ずある「社風」とは何でしょうか。 「社風」とは、会社の価値観であり、雰囲気であり、 その職場に集まって働いている人たちが作り出す「風」のようなものです。 私も過去に多くの会社、職場に伺いましたが、どの会社にも必ずそれぞれの風が吹いていました。 この「社風」は、人で言うなら「性格」ではないでしょうか。 性格の良い人が好かれるし、人気もあるし、一緒に長くいたいと思われる、 逆に、性格が悪い人は嫌われるし、人が寄ってこないし、周りの人も去っていく。 会社が人材の採用、定着をうまく進めるために、まずは自社の「社風」を見直すことがスタートです。 好かれる性格の会社かどうか、人が集まり定着する魅力ある性格の会社かどうか、 皆さんの会社に吹いている風は、どんな「風」ですか。 続きを読む

採用活動において求人広告を出される場合、何に気をつけていますでしょうか。 潤沢な資金を使えば求人広告会社に丸投げ、もよいかもしれませんが、 お金を使った分だけ、必ず採用活動がうまくいくとも限らないです。 最近は「毎月〇十万、払っていても、なかなか応募が来なくて困っている」 といったお悩みを耳にすることも多いのが現実。 逆に、求人広告会社に頼まなくても、数名の採用ができることも多々あります。 特に小規模企業には「無駄なコストをかけずに、定着する人材を採用する」ことを、お勧めします。 情報化時代の求人原稿 応募したくなる求人原稿にするために必要なことは、何でしょうか。 まず一つ目は「仕事内容や職場環境が具体的にイメージできること」です。 例えば「アットホームな職場」「自由な雰囲気」「未経験でも安心」など、よく見かけますが、 これらは実はNGワード、使わない方がいい表現です。 いえ、使ってもよいのですが、これだけではダメだ、ということです。 例えば「アットホームな職場」ってどんな職場ですか。 この質問に対する回答は、人によって異なりますね。 読んだ人がイメージする職場の雰囲気と現実が、同じになるとは言えません。 「アットホームな職場」「自由な雰囲気」「未経験でも安心」の裏付けとなる説明や社員の声、 具体的事例等を付けないと、曖昧過ぎてかえって不安になります。 情報化時代の今、たくさんの情報を見て判断することに慣れている現代人は、 不明確なもの、曖昧なもの、よくわからないもの、には手を出しません。 ですが、ほとんどの求人原稿は情報不足です。 まずは応募の来ない求人原稿を、この点から見直してみてください。 続きを読む

企業の経営資源とは、何でしょうか。 何を使って、企業は経営するのでしょうか。 そう、ご存じの通り「人・モノ・カネ・情報・時間」と言われる「５大資源」がありますね。 そのうち、最も大切なものは何だと思いますか？？？ 声を大にして言いたいです。「人」「人」「人」 成長する可能性 時間の経過とともに、人以外の資源は色あせていきます。 「モノ」はそのままでは、劣化する。 「カネ」はそのままでは、なかなか増えない(現状の日本の金利で考えると、ですが) 「情報」は古くなればなるほど意味がなくなる。 「時間」は増やせない、流れていくだけ。 ですが、「人」は時間の経過とともに、大きくなる可能性があるのです。 それも、育て方によっては想定外に成長することだってあります。 そして「モノ」「カネ」「情報」「時間」をいかに使うか、何に使うか、どう使うか、を すべて考え決めていくのは「人」ですね。 だからこそ「企業は人なり」 まさにその通りです。 「良い企業には、良い人材がいて、良い人材が入ってくる」 過去、25年間で、多くの企業、組織、職場を見てきました。 単純ですが、真理だと思います。 続きを読む